Een leidinggevende gaat trajecten oppakken die voor hem/haar geheel nieuw zijn. Een ervaren manager wil buiten de gebaande paden denken en nieuwe invalshoeken ontdekken. Elke organisatie kent ontwikkelingsvraagstukken met een persoonlijk karakter. Vraagstukken waarvoor de betrokken medewerker zelf de oplossing dient te ontdekken. Coaching is de begeleidingsvorm die dit ontdekkingsproces kan triggeren en versnellen. Bij Endurance hebben we een aantal ervaren en integere coaches tot onze beschikking.
De rol van de coach is beperkt; de coachee gaat zelf met zijn/haar verbetervragen aan de slag. De coach spiegelt en dit leidt tot zelfinzicht bij de coachee. Vertrouwen is het sleutelwoord in de coachingsrelatie. Er kunnen heftige, emotionele zaken naar boven komen; de coachee moet erop kunnen vertrouwen dat die binnenskamers blijven.
Vooraf wordt de doelstelling bepaald: het gaat daarbij om het resultaat dat het traject voor uw organisatie oplevert. Tevens wordt een inschatting gemaakt van het aantal bijeenkomsten. Meestal zijn vier tot vijf bijeenkomsten voldoende, maar soms zijn meer (of minder) bijeenkomsten nodig. Over een wijziging in het aantal bijeenkomsten wordt uiteraard overlegd met de opdrachtgever.
Tijdens de evaluatie wordt beoordeeld of de doelstelling is gehaald. De leidinggevende van de coachee is daarbij aanwezig. Endurance bericht slechts in algemene termen over het traject aan de opdrachtgever. Het is de coachee zelf die tijdens de evaluatie verslag doet van het traject en de ontwikkeling die hij/zij daarin heeft doorgemaakt.
Coaching is een krachtig instrument, waarmee in korte tijd verrassende nieuwe perspectieven kunnen worden gevonden.